股權(quán)分配問題在最開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。在創(chuàng)業(yè)開始的“蜜月期”股東們可能不會發(fā)生太大爭執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時，最容易出現(xiàn)分歧，股權(quán)問題，更有可能扼殺一家新公司，甚至會在公司設(shè)立之前就使其戛然而止。

股權(quán)分配，是合伙人做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。

股權(quán)架構(gòu)原則

1、公平

貢獻和股比要有正向相關(guān)。所以你需要清晰知道每個人每個崗位在各個階段的不同，對于貢獻和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置也就不能一刀切。

2、效率

主要有三個方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產(chǎn)品、技術(shù)、運營和PR，甚至是融資；其次是這個架構(gòu)要便于公司治理，特別是涉及一些重大決策的時候，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷。

3、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制，是控制權(quán)。

4、有利于資本運作。這個主要涉及兩個層面：融資和掛牌IPO。

5、避免均等。很簡單，避免55開，或者333之類的，這種結(jié)構(gòu)非常糟糕。

合伙人股權(quán)如何分配？

1、CEO必須要有大股，因為他對公司成立更多的擔當和責任。

2、要在合伙人股權(quán)分配上有一個明顯的梯次，這是為了避免均等分配留下的禍患。

避免股權(quán)均分

3、留出一部分股權(quán)空白，來吸引人才，這個例子就是華為，這種長效的、形成機制的激勵，也能夠保證新老團隊的磨合不出現(xiàn)問題。

4、留一部分給新的合伙人。不是所有團隊都能從剛開始的時候就找到齊整合適的創(chuàng)業(yè)團隊，中間還會有各種各樣的聯(lián)合創(chuàng)始人需要引進。

股權(quán)分配要規(guī)避的風險

1、避免平均分配，尤其是家族企業(yè)。

2、外部股東過多，決策效率低下。

3、核心創(chuàng)業(yè)者持股比例低，股權(quán)過于分散。

4、股權(quán)分配的時機非常重要，避免過早分配股權(quán)的帶來不利影響。

5、退出機制要清晰明確，避免糾紛。

6、賬務(wù)能否公開透明。

7、區(qū)分股權(quán)分配、股權(quán)激勵、合伙人模式的利弊，用對方法！