2022年5月19日下午，旺莊工業(yè)集中區(qū)管理委員會(huì)聯(lián)合成就咨詢(xún)共同舉辦了這場(chǎng)企業(yè)家交流分享會(huì)，園區(qū)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)老板參加。此次活動(dòng)特邀成就咨詢(xún)首席顧問(wèn)孫峰老師、無(wú)錫成就咨詢(xún)精益顧問(wèn)、麥肯錫（上海）外聘精益顧問(wèn)胡旭柯老師一起和各位企業(yè)家共同交流，為大家?guī)?lái)滿(mǎn)滿(mǎn)的“干貨”分享。

分享會(huì)開(kāi)始，各位企業(yè)家暢所欲言，相互交流分享在這個(gè)疫情期間遇到的問(wèn)題和困惑。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，胡老師和孫老師分別針對(duì)企業(yè)共同痛點(diǎn)進(jìn)行了研討。

胡老師：企業(yè)經(jīng)營(yíng)為了什么？盈利對(duì)吧，為了盈利，需要考慮企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，其實(shí)除了物流的成本，內(nèi)部還有很多成本，比如人工成本，比如有一家公司的外包高達(dá)70%，這樣的企業(yè)怎么做質(zhì)量管控，還有外部客訴、安全，內(nèi)部管理能力，通?？慈齻€(gè)指標(biāo)CQT，成本、質(zhì)量、交期，精益作為一種工具，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的文化和體制靈活運(yùn)用，我們要根據(jù)自身的階段和需求做內(nèi)部改善，疫情期間可以修煉內(nèi)功。

孫老師：大家都在經(jīng)歷疫情，不能死守過(guò)去的成功，這次被迫轉(zhuǎn)型，學(xué)著做視頻號(hào)，做直播，慢慢也掌握了一些規(guī)律，所以這次疫情對(duì)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型反而是催化劑，大環(huán)境的變化自然淘汰了一些抵抗力差的企業(yè)，等疫情過(guò)去了，我們準(zhǔn)備好打更硬的仗了嗎？

疫情期間可以做什么：

1、 苦練基本功，內(nèi)部流程優(yōu)化，人才梯隊(duì)，質(zhì)量控制  

2、 變革創(chuàng)新，變革什么？產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新（天網(wǎng)，地網(wǎng)，人網(wǎng)，  三網(wǎng)合一）、管理創(chuàng)新

會(huì)議期間，各位企業(yè)家相互交流思考，共同探討常見(jiàn)的用人問(wèn)題、成本問(wèn)題、新品研發(fā)和應(yīng)對(duì)技巧。

感謝各位企業(yè)家百忙之中參加我們的研討活動(dòng)，大家在彼此了解、加深認(rèn)知的同時(shí)也互相賦能，分享資源，希望我們成就咨詢(xún)陪伴大家共創(chuàng)美好！

青山不改 綠水長(zhǎng)流  期待下一次再相會(huì)！